Введение
- Знакомство. Регламент. Ожидания от тренинга
- Что такое Бизнес-анализ. Определение бизнес-анализа
- Кто такой бизнес-аналитик, виды аналитиков
BABOK 3.0 – мировой стандарт по бизнес-анализу
- IIBA – международный институт бизнес-анализа
- Основные положения стандарта
- Структура стандарта: области знания, задачи, методы, перспективы
- Концептуальная модель бизнес-анализа: от потребности к решению
- Практическое упражнение на отработку концептуальных понятий бизнес-анализа
- Методы бизнес-анализа, как способы решения возникающих задач
- Краткий обзор наиболее популярных методов бизнес-анализа (интервью, рабочая встреча, наблюдение, прототипирование, пользовательские истории, функциональная декомпозиция и др.)
- Метод бизнес-анализа «Бизнес-канвас»
- Цели и задачи метода
- Кейсы применения метода «Бизнес-канвас»
- Практическое упражнение по методу «Бизнес-канвас»
Типы требований
- Иерархия и типы требований
- Бизнес требования. Требования заинтересованных лиц
- Функциональные и нефункциональные, переходные требования
- Практическое упражнение «Разработка иерархии требований»
Сертификация
- Уровни сертификации бизнес-аналитиков
- Требования к соискателям
- Типы вопросов
- Практика: мини-сертификация (10 вопросов на английском языке)
- Разбор правильных ответов