• Главная
  • О компании
  • Каталог курсов

    Обучение

    • Все курсы
    • Big Data
    • Business analysis
    • Cisco
    • CyberSecurity
    • Digital Transformation
    • DevOps
    • IT Management
    • Juniper
    • Microsoft
    • Oracle
    • Postgres
    • Programming
    • Red Hat Linux
    • VMware
    • Тренинг
    Ключевые практики архитектора ПО

    Ключевые практики архитектора ПО

    Бесплатно
    Подробнее
  • Расписание
  • Контакты
      • Cart

        0
    Мы на связи:
    +7 701 757 83 23, +7 (7172) 79 50 55
    info@dtu.kz
    Digital Transformation UniversityDigital Transformation University
    • Главная
    • О компании
    • Каталог курсов

      Обучение

      • Все курсы
      • Big Data
      • Business analysis
      • Cisco
      • CyberSecurity
      • Digital Transformation
      • DevOps
      • IT Management
      • Juniper
      • Microsoft
      • Oracle
      • Postgres
      • Programming
      • Red Hat Linux
      • VMware
      • Тренинг
      Ключевые практики архитектора ПО

      Ключевые практики архитектора ПО

      Бесплатно
      Подробнее
    • Расписание
    • Контакты
        • Cart

          0

      Полный курс бизнес-анализа

      Aigul
      Business analysis, Digital Transformation, IT Management
      (0 review)
      Бесплатно
      Analis
      • Обзор

      Полный бизнес-анализ: перезагрузка за 5 дней.

      Продолжительность: 5 дней, 40 академических часов.

      Цели тренинга

      • Изучить все основные разделы бизнес-анализа
      • Познакомиться со сводом знаний по бизнес-анализу (BABOK 3.0)
      • Сформировать у слушателей представления о современных методах бизнес-анализа

      Данный тренинг предназначен для:

      • бизнес-аналитиков;
      • бизнес-консультантов;
      • консультантов по внедрению информационных систем;
      • архитекторов бизнес-приложений;
      • руководителей проектов;
      • владельцев бизнес-процессов;
      • владельцев продукта;

      Программа

      День 1 (Основы бизнес-анализа\ управления требованиями)

      Введение

      • Знакомство. Регламент. Ожидания от тренинга
      • Что такое Бизнес-анализ. Определение.
      • Кто такой бизнес-аналитик, виды аналитиков (системные, аналитик данных и т.д.)

      Основы бизнес-анализа

      • Основные понятия бизнес-анализа: потребность, требование заинтересованное лицо, решение, ценность, контекст, изменение
      • Практические упражнения по базовым понятиям бизнес-анализа
      • Области знания. Как можно поделить бизнес-анализ на части (управление требованиями, оценка решения и т.д.). Характерные особенности каждой части бизнес-анализа
      • Задачи, которые регулярно выполняет аналитик. Соотнесение с регулярной деятельностью слушателей
      • Методы бизнес-анализа. Краткий обзор популярных методов бизнес-анализа (прототипирование, анкетирование, воркшопы, организационное моделирование и т.д.). Это то, с помощью чего аналитик решает свои задачи.
      • Пример метода бизнес-анализа. Подобный анализ.
      • Структура. Цели и задачи метода. Плюсы и минусы.
      • Практическое упражнение по методу бизнес-анализа

      Управление требованиями

      • Этапы процесса «Управление требованиями»
      • Симптомы проблем в управлении требованиями (по Карлу Вигерсу)

      Определение требования

      • Что такое «требование». Различные определения.
      • Что не является требованием (бизнес-правила …)
      • Характеристики хорошего требования (полнота, непротиворечивость, однозначность…)
      • Практическое упражнение

      Типы требований

      • Иерархия и типы требований (ГОСТ, BABOK, по Вигерсу)
      • Бизнес требования. Требования заинтересованных лиц
      • Функциональные и нефункциональные, переходные требования
      • Практическое упражнение

      День 2 (Выявление требований и взаимодействие с заинтересованными лицами)

      Заинтересованные лица (стейклодеры)

      • Кто такое «заинтересованное лицо» (эксперт, руководитель, клиент)
      • Интересы, характеристики и типы заинтересованных лиц
      • Метод бизнес-анализа «Карта заинтересованных лиц»
      • Цели и задачи метода. Практика применения
      • Практическое упражнение
      • Цели и формат взаимодействия с ЗЛ
      • Требования ЗЛ к взаимодействию
      • Кейс «План взаимодействия с заинтересованными лицами» (выдержки из реального документа, показывающие, как надо формализовывать работу с заинтересованными лицами)
      • Идентификация заинтересованных лиц
      • Вовлечение заинтересованных лиц в проект
      • Метод бизнес-анализа «Анализ и управление рисками»
      • Цели и задачи метода. Практика применения
      • Практическое упражнение

      Выявление требований.

      • Источники требований
      • Стратегии и методы выявления требований
      • Обзор методов по выявлению требований
      • Метод бизнес-анализа «Мозговой штурм»
      • Цели и задачи метода. Практика применения
      • Практическое упражнение

      Подготовка к выявлению

      • Определение объёма
      • Выбор методов (интервью, анкетирование, опрос…)
      • Мероприятия по подготовке
      • Чек-лист от консультантов McKinsey
      • Метод бизнес-анализа «Интервью»
      • Цели и задачи метода. Практика применения
      • Советы консультантов, опыт лектора
      • Типы вопросов: открытый, закрытый, контрольный, проективный, гипотетический…
      • Практика «Интервью»

      Подтверждение результатов выявления

      • Обсуждение информации по бизнес-анализу
      • Цели и формат обсуждения, каналы коммуникации
      • Практическое упражнение

      День 3 (Документирование требований)

      Документирование требований

      • Форматы представления требований: текстовый, графический и табличный
      • Декомпозиция и структурирование требований
      • Метод бизнес-анализа «Интеллект-карты»
      • Цели и задачи метода. Практика применения
      • Практическое упражнение

      Документирование требований (в текстовом формате)

      • Методика составления спецификации требований к ПО (EEEE 830-1998)
      • Кейс «Разбор спецификации»
      • Документирование требований по ГОСТ34 (требования к системе, функциям, видам обеспечения)
      • Кейс «Разбор ТЗ»

      Документирование требований в формате User Story (пользовательских историй)

      • Фичи. Эпики. Карты историй
      • Пользовательские истории как метод формирования требований
      • Практика «Разработка пользовательских историй»
      • Критерии приёмки
      • Практика «Разработка критериев приёмки для пользовательских историй»

      Верификация требований

      • Что такое «верификация» (проверка качества требования)
      • Порядок действий по верификации. Чек-лист верификации
      • Стандарты и соглашения – источник для верификации
      • Практическое упражнение

      Валидация требований

      • Что такое «валидация» (проверка необходимости\актуальности требования)
      • Порядок действий по валидации
      • Практическое упражнение

      День 4 (Управление ЖЦ требований)

      Управление ЖЦ требований

      • Что такое «Жизненный цикл»
      • Статусная схема требований (выявлено, в работе, реализовано….)
      • Правила перехода по ЖЦ
      • Практическое упражнение

      Трассирование требований

      • Типы связей при трассировке
      • Трассировочная матрица
      • Практическое упражнение

      Поддержка (maintain) требований

      • Поддержание требований и их атрибутов в актуальном состоянии
      • Повторное использование требований

      Приоритизация требований

      • Базис для приоритизации
      • Техники приоритизации
      • Метод бизнес-анализа «Приоритизация»
      • Цели и задачи метода. Практика применения
      • Практическое упражнение

      Оценка изменений требований

      • Запрос на изменение
      • Процедура изменения требования
      • Оценка изменения требования
      • Практическое упражнение

      Подтверждение требований

      • Роли и полномочия заинтересованных лиц

      День 5 (Планирование и мониторинг бизнес-анализа)

      Планирование подхода к бизнес-анализу

      • Определение подхода (адаптивный или предиктивный). Гибкий или водопад.
      • Плюсы, минусы и риски каждого подхода
      • Выбор подходящих методов бизнес-анализа (не все методы нужны в конкретной инициативе по бизнес-анализу)
      • Компоненты подхода к бизнес-анализу, в соответствии с BABOK (подход, методы, инструмент….)
      • Практическое упражнение

      Планирование управления бизнес-анализом

      • Процесс принятия решений (кто и как принимает решения, описание процесса)
      • Процесс управление изменениями (регламент изменения)
      • Подходы к приоритизации требований и компонентов решения (наиболее ценные, наименее рискованные и т.п.)
      • Практическое упражнение

      Планирование управления информацией по БА (репозиторий)

      • Типы информации, уровни абстракции
      • Управление доступом, хранение
      • Повторное использование
      • Практическое упражнение

      Определение возможностей для повышения производительности работ по БА

      • Где теряется производительность?
      • Какие возможны метрики
      • Практическое упражнение

      Свободная  тема

      • Свободная тема на 1 час по желанию слушателей

      Course Features

      • Lectures 0
      • Quizzes 0
      • Duration 50 hours
      • Skill level All levels
      • Language English
      • Students 0
      • Assessments Yes
      • Обзор
      Бесплатно
      • Поделиться:

      Вам Может Понравиться

      Ключевые практики архитектора ПО Подробнее
      Aigul

      Ключевые практики архитектора ПО

      0
      0
      Free
      Oracle Database 12c: SQL and PL/SQL Fundamentals Подробнее
      Aigul

      Oracle Database 12c: SQL and PL/SQL Fundamentals

      0
      0
      Free
      Implementing and Configuring Cisco Identity Services Engine (SISE) Подробнее
      Aigul

      Implementing and Configuring Cisco Identity Services Engine (SISE)

      0
      0
      Free
      Certified Network Defense (CND) v2 Подробнее
      Aigul

      Certified Network Defense (CND) v2

      0
      0
      Free
      Основы тестирования производительности Подробнее
      Aigul

      Основы тестирования производительности

      0
      0
      Free

      Рекомендуемые

      Ключевые практики архитектора ПО

      Ключевые практики архитектора ПО

      Бесплатно
      Oracle Database 12c: SQL and PL/SQL Fundamentals

      Oracle Database 12c: SQL and PL/SQL Fundamentals

      Бесплатно
      Implementing and Configuring Cisco Identity Services Engine (SISE)

      Implementing and Configuring Cisco Identity Services Engine (SISE)

      Бесплатно

      +7 (701) 757 83 23, +7 (7172) 79 50 55

      info@dtu.kz

      © 2021 | Digital Transformation University

      • Главная
      • Контакты
      Записаться на курс