Бизнес и системный анализ в IT

Продолжительность: 24 академических часов.

Аудитория

• Руководитель проекта, Менеджер проекта, Координатор проекта
• Senior аналитики, Руководители отделов анализа
• Junior аналитики
• Middle аналитики
• Другие участники процесса разработки ПО и реинжиниринга бизнес-процессов

Ценность прохождения программы

– для руководителей 

• Формирование правильных ожиданий от работы аналитиков в проектах с методами управления Agile и Waterfall
• Получение знаний для улучшения способа постановки задач аналитикам
• Получение знаний для улучшения процесса работы между командой и разделения границ ответственности
• Повышение качества проверки документации и артефактов этапа анализа, производимой аналитиками;

– для Senior аналитиков и  Руководителей отделов анализа

• Получение знаний для построения отделов анализа и выстраивания процессов работы с другими участниками в команде
• Получение знаний для выстраивания процесса обучения молодых специалистов

– для Junior аналитиков и Middle аналитиков

• Структурирование знаний в области бизнес-анализа и системного анализа в IT
• Повышение эффективности при выполнении работы
• Повышение качества производимых артефактов этапа анализа
• Формирования понятийной базы знаний по бизнес и системному анализу
• Формирование общих знаний в области разработки программных продуктов для понимания границ между разработкой требований к ПО и UX/UI проектированием и архитектурой и проектным управлением

– для других участников процесса разработки ПО и реинжиниринга бизнес-процессов

• Формирование понятийного аппарата для осуществления коммуникация с аналитиками
• Формирование общих знаний в области разработки программных продуктов для понимания границ между разработкой требований, UX/UI проектированием, проектированием архитектуры, разработкой, тестированием и проектным управлением Agile и Waterfall.

Программа 

Введение в бизнес-анализ

• Модель базовых понятий бизнес-анализа согласно BABOK
• Области знаний бизнес-анализа согласно BABOK
• Компетенции и знания, необходимые аналитику
• Анализ предприятия. Анализ и выявление бизнес-проблем и возможностей

Выбор решения: разработка ПО

• Жизненный цикл разработки ПО
• Управление проектами согласно методам Agile и Waterfall
• Выбор подхода к бизнес-анализу
• Бизнес-анализ в Agile проектах
• Разработка требований
• Управление требованиями
• Проблемы на этапе разработки требований

Заинтересованные стороны проекта

• Понятие Заинтересованные стороны
• Классификация ЗС

Требования к ПО

• Понятие Требование
• Классификация требований
• Характеристики требований

Разработка требований

• Выявление требований. Техники
• Анализ и моделирование требований
• Документ «Концепция и границы проекта»
• Документ «Техническое задание»
• Варианты использования (Use case) и Пользовательские истории (User story)
• Спецификация требований. Документ «Спецификация требований к ПО»
• Бизнес-правила
• Функциональные и нефункциональные требования

Нотация UML

• Диаграмма вариантов использования
• Диаграмма классов
• Диаграмма состояний
• Диаграмма деятельности
• Диаграмма последовательности
• Практическое освоение построения диаграмм в MS Visio

Интеграции между системами

Работа над интерфейсом

Управление требованиями

• Жизненный цикл требований
• Трассировка требований
• Приоритизация требований

Завершение проекта

• Внедрение решения в контекст
• Оценка успешности проекта