• Главная
  • О компании
  • Каталог курсов

    Обучение

    • Все курсы
    • Big Data
    • Business analysis
    • Cisco
    • CyberSecurity
    • Digital Transformation
    • DevOps
    • IT Management
    • Juniper
    • Microsoft
    • Oracle
    • Postgres
    • Programming
    • Red Hat Linux
    • VMware
    • Тренинг
    Oracle Database 19c: PL/SQL Workshop

    Oracle Database 19c: PL/SQL Workshop

    Бесплатно
    Подробнее
  • Расписание
  • Контакты
      • Cart

        0
    Мы на связи:
    +7 (7172)79 30 99 Нурсултан
    +7 (7172) 79 50 55 Нурсултан
    +7 (727) 344 30 99 Алматы
    +7 (701) 757 83 23
    info@dtu.kz
    Digital Transformation UniversityDigital Transformation University
    • Главная
    • О компании
    • Каталог курсов

      Обучение

      • Все курсы
      • Big Data
      • Business analysis
      • Cisco
      • CyberSecurity
      • Digital Transformation
      • DevOps
      • IT Management
      • Juniper
      • Microsoft
      • Oracle
      • Postgres
      • Programming
      • Red Hat Linux
      • VMware
      • Тренинг
      Oracle Database 19c: PL/SQL Workshop

      Oracle Database 19c: PL/SQL Workshop

      Бесплатно
      Подробнее
    • Расписание
    • Контакты
        • Cart

          0

      IT Project Management

      Digital Transformation University
      IT Management
      (0 review)
      Бесплатно
      ITPM
      • Обзор

      Управление проектами в области информационных технологий

      Продолжительность: 4 дня, 32 академических часа.

      Тренинг построен на основе нескольких источников знаний в области управления проектами, таких как PMBoK Guide, MSF (Microsoft Solution Framework), Agile, Scrum, Kanban и других методологий в сочетании с общими практиками управления, такими как формулировка целей по SMART, основы управления заинтересованными лицами, персоналом и командой проекта. Изучение нескольких подходов с комплексе позволяет системно подойти к организации проектных работ, комбинируя различные подходы для достижения целей проектов с учётом их специфики и особенностей каждой компании и бизнес ситуации. Тренинг сочетает интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе индивидуальных и групповых упражнений.

      На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.

      Целевая аудитория:

      • Руководители компании высшего и среднего звена
      • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
      • Руководители департаментов, отделов, подразделений
      • Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
      • Team Leads и члены проектных команд
      • Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности

      Предварительная подготовка.

      Для эффективного обучения на данном курсе специальных знаний и навыков не требуется. Тем не менее, приветствуется опыт участия в проектах в каких либо ролях: в качестве участника группы, лидера группы, владельца продукта (Product Owner), руководителя проекта и т.д.

      Программа

      Введение. Основополагающие принципы управления проектами.

      • Обзор существующих методологий и практик в области управления проектами: PMBoK, Prince2, Agile, Scrum, Kanban, Lean и другие.
      • Определение термина «проект». Признаки проекта.
      • Цели и задачи управления проектом.
      • Логика управления проектом. «Треугольник проекта».
      • Рычаги управления проектом.
      • Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и операционной деятельностью.
      • Менеджер проекта. Заинтересованные лица и участники проекта.
      • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Использование вех.
      • Особенности жизненного цикла проектов в области ИТ. Концепция итерационного подхода к разработке программных продуктов и услуг.
      • Выгоды от использования итерационных подходов (версий релизов).

      Влияние среды, в которой выполняется проект.

      • Факторы среды предприятия и активы процессов организации.
      • Модель руководства организации.
      • Типы организационных структур.
      • Офис управления проектами (Project Management Offoce, PMO). Назначение и варианты организации.
      • Практическая работа. Определение существующего и желаемого (целевого) типа организационной структуры.

      Управление проектами на основе PMBoK Guide

      • Процессы управления проектом.
      • Области знаний управления проектом.
      • Основные документы по управлению проектом при классическом подходе к планированию.

      Управление интеграцией проекта.

      • Список задач (процессов) управления интеграцией проекта.
      • Планирование целей проекта.
      • Фаза инициации проекта и управление интеграцией. Результаты инициации.
      • Рекомендуемые условия старта проекта, обеспечивающие его успех.
      • Особенности инициации инновационных и ИТ проектов.
      • Управление заинтересованными лицами во время инициации проекта.

      Управление содержанием проекта.

      • Список задач (процессов) управления содержанием проекта.
      • Элементы устава проекта.
      • Декомпозиция целей. Виды декомпозиции.
      • Степень и целостность декомпозиции.
      • Определение операций – элементарных задач проекта.
      • Классификация задач по типам. Степень и целостность декомпозиции.
      • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым основных документов проекта, являющихся результатом управления содержанием проекта.
      • Практика-обсуждение: Возможный вариант изменения классического набора документов проекта при использовании гибких подходов в управлении проектами.

       Управление расписанием и ресурсами проекта.

      • Список задач (процессов) управления расписанием проекта.
      • Определение длительностей задач.
      • Методы и факторы оценки длительностей.
      • Определение взаимосвязей задач. Типы взаимосвязей.
      • Список задач (процессов) управления ресурсами проекта.
      • Определение и назначение ресурсов. Вопросы управления персоналом.
      • Методы оптимизации расписания.
      • Выравнивание ресурсов. Сжатие расписания.
      • Тенденции и современные практики в области управления расписанием.

      Управление стоимостью проекта.

      • Список задач (процессов) управления стоимостью проекта.
      • Ключевые концепции управления стоимостью. Оценка стоимости.
      • Инструменты и методы управления стоимостью.
      • Оценка бюджета проекта.
      • Контроль стоимости: показатели стоим.анализа для контроля стоимости.

      Управление качеством проекта.

      • Список задач (процессов) управления качеством проекта.
      • Различие терминов «Качество» и «сорт».
      • Методы контроля качества.
      • Поиск баланса между качеством и стоимостью его достижения.
      • Современные тенденции в области управления качеством.

      Управление коммуникациями проекта.

      • Список задач (процессов) управления коммуникациями проекта.
      • Подготовка проекта к утверждению.
      • Навыки межличностных отношений, необходимые для работы с командой проекта.
      • Современные тенденции в вопросах управления коммуникациями.
      • Особенности выстраивания коммуникаций в инновационных проектах.
      • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: форма запроса на изменение, форма отчёта члена команды проекта, пример протокола совещания, пример отчёта о состоянии (статусе) проекта.

      Управление рисками проекта.

      • Термины и определения в области управления рисками.
      • Ключевые концепции процесса управления рисками.
      • Идентификация рисков. Оценка влияния рисков на проект.
      • Практическая работа: Идентификация и анализ рисков в проекте.
      • Разработка реагирования, категории (подходы) реагирования.
      • Особенности управления рисками в инновационных проектах.
      • Практическая работа: создание плана управления рисками проекта.
      • Отслеживание (мониторинг) рисков.
      • Практическая работа. Ознакомление с реестром рисков и планом управления рисками одного из реально существующих проектов.

      Управление закупками проекта.

      • Список задач (процессов) управления закупками проекта.
      • Управление поставщиками.
      • Планирование закупок. Проведение закупок. Контроль закупок.

      Управление заинтересованными сторонами проекта.

      • Список задач (процессов) управления заинтересованными сторонами.
      • Идентификация заинтересованных сторон.
      • Управление вовлечением заинтересованных сторон.

      Гибкие методологии управления проектами: Agile / Scrum

      • Состав Agile и взаимосвязь Agile с другими методологиями.
      • Agile-манифест. Философия Agile. Принципы Agile.

      Практики Scrum

      • Назначение и область охвата Scrum
      • Основа (теория) Scrum, термины и определения.
      • Бэклог продукта.
      • Практическая работа: изучение / применение спецификации требований в виде «UserStories».
      • Организация спринтов. Бэклог спринта. Инкремент продукта.

      Роли в Scrum

      • Команда, Владелец Продукта, Скрам-мастер. Распределение зон ответственности и обязанностей.
      • Практика-обсуждение: ознакомление с примером построения команды разработки в ИТ-компании.

      Мероприятия в Scrum

      • Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований.
      • Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.
      • Грумминг. Подготовка требований к следующему планированию спринта.
      • Ежедневные собрания команды («оперативки», stand-up).
      • Демонстрация готового продукта, результата.
      • Ретроспектива – источник улучшений.
      • Отслеживание прогресса спринта.
      • Практика-обсуждение: Типичные ошибки Scrum, наиболее полезные советы.

      Kanban – метод организации управления потоками работ

      • Выгоды от использования Kanban.
      • Изучение принципов и практик Kanban.

      Заключение

       

      Course Features

      • Lectures 0
      • Quizzes 0
      • Duration 50 hours
      • Skill level All levels
      • Language English
      • Students 0
      • Assessments Yes
      • Обзор
      Бесплатно
      • Поделиться:

      Вам Может Понравиться

      Oracle Database 19c: PL/SQL Workshop Подробнее
      Digital Transformation University

      Oracle Database 19c: PL/SQL Workshop

      0
      0
      Free
      Oracle Database 19c: Performance Management and Tuning Подробнее
      Digital Transformation University

      Oracle Database 19c: Performance Management and Tuning

      0
      0
      Free
      Red Hat OpenShift Administration II: Operating a Production Kubernetes Cluster (DO280) Подробнее
      Digital Transformation University

      Red Hat OpenShift Administration II: Operating a Production Kubernetes Cluster (DO280)

      0
      0
      Free
      Red Hat OpenShift I: Containers & Kubernetes (DO180) Подробнее
      Digital Transformation University

      Red Hat OpenShift I: Containers & Kubernetes (DO180)

      0
      0
      Free
      FortiGate Infrastructure Подробнее
      Digital Transformation University

      FortiGate Infrastructure

      0
      0
      Free

      Рекомендуемые

      Oracle Database 19c: PL/SQL Workshop

      Oracle Database 19c: PL/SQL Workshop

      Бесплатно
      Oracle Database 19c: Performance Management and Tuning

      Oracle Database 19c: Performance Management and Tuning

      Бесплатно
      Red Hat OpenShift Administration II: Operating a Production Kubernetes Cluster (DO280)

      Red Hat OpenShift Administration II: Operating a Production Kubernetes Cluster (DO280)

      Бесплатно

      +7 (7172) 79 50 55, +7 (7172) 79 03 30

      info@dtu.kz

      © 2022 | Digital Transformation University

      • Главная
      • Контакты
      Записаться на курс