Основы бизнес-анализа и BABOK 3.0: от требования к решению

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов.

Цели тренинга

• Изучить основные понятия бизнес-анализа (требование, решение, ценность…)
• Познакомиться со сводом знаний по бизнес-анализу (BABOK 3.0)
• Сформировать у слушателей представления о современных методах бизнес-анализа

Данный тренинг предназначен для:

• бизнес-аналитиков;
• бизнес-консультантов;
• консультантов по внедрению информационных систем;
• архитекторов бизнес-приложений;
• руководителей проектов;
• владельцев бизнес-процессов;
• владельцев продукта;
• экспертов по функциональным направлениям.

Программа

Введение

• Знакомство. Регламент. Ожидания от тренинга
• Что такое Бизнес-анализ. Определение бизнес-анализа
• Кто такой бизнес-аналитик, виды аналитиков

BABOK 3.0 – мировой стандарт по бизнес-анализу

• IIBA – международный институт бизнес-анализа
• Основные положения стандарта
• Структура стандарта: области знания, задачи, методы, перспективы
• Концептуальная модель бизнес-анализа: от потребности к решению
• Практическое упражнение на отработку концептуальных понятий бизнес-анализа
• Методы бизнес-анализа, как способы решения возникающих задач
• Краткий обзор наиболее популярных методов бизнес-анализа (интервью, рабочая встреча, наблюдение, прототипирование, пользовательские истории, функциональная декомпозиция и др.)
• Метод бизнес-анализа «Бизнес-канвас»
• Цели и задачи метода
• Кейсы применения метода «Бизнес-канвас»
• Практическое упражнение по методу «Бизнес-канвас»

Типы требований

• Иерархия и типы требований
• Бизнес требования. Требования заинтересованных лиц
• Функциональные и нефункциональные, переходные требования
• Практическое упражнение «Разработка иерархии требований»

Сертификация

• Уровни сертификации бизнес-аналитиков
• Требования к соискателям
• Типы вопросов
• Практика: мини-сертификация (10 вопросов на английском языке)
• Разбор правильных ответов

Итоги дня. Вопросы и ответы