Продолжительность: 24 академических часов.
Аудитория
- Руководитель проекта, Менеджер проекта, Координатор проекта
- Senior аналитики, Руководители отделов анализа
- Junior аналитики
- Middle аналитики
- Другие участники процесса разработки ПО и реинжиниринга бизнес-процессов
Ценность прохождения программы
– для руководителей
- Формирование правильных ожиданий от работы аналитиков в проектах с методами управления Agile и Waterfall
- Получение знаний для улучшения способа постановки задач аналитикам
- Получение знаний для улучшения процесса работы между командой и разделения границ ответственности
- Повышение качества проверки документации и артефактов этапа анализа, производимой аналитиками;
– для Senior аналитиков и Руководителей отделов анализа
- Получение знаний для построения отделов анализа и выстраивания процессов работы с другими участниками в команде
- Получение знаний для выстраивания процесса обучения молодых специалистов
– для Junior аналитиков и Middle аналитиков
- Структурирование знаний в области бизнес-анализа и системного анализа в IT
- Повышение эффективности при выполнении работы
- Повышение качества производимых артефактов этапа анализа
- Формирования понятийной базы знаний по бизнес и системному анализу
- Формирование общих знаний в области разработки программных продуктов для понимания границ между разработкой требований к ПО и UX/UI проектированием и архитектурой и проектным управлением
– для других участников процесса разработки ПО и реинжиниринга бизнес-процессов
- Формирование понятийного аппарата для осуществления коммуникация с аналитиками
- Формирование общих знаний в области разработки программных продуктов для понимания границ между разработкой требований, UX/UI проектированием, проектированием архитектуры, разработкой, тестированием и проектным управлением Agile и Waterfall.
Программа
Введение в бизнес-анализ
- Модель базовых понятий бизнес-анализа согласно BABOK
- Области знаний бизнес-анализа согласно BABOK
- Компетенции и знания, необходимые аналитику
- Анализ предприятия. Анализ и выявление бизнес-проблем и возможностей
Выбор решения: разработка ПО
- Жизненный цикл разработки ПО
- Управление проектами согласно методам Agile и Waterfall
- Выбор подхода к бизнес-анализу
- Бизнес-анализ в Agile проектах
- Разработка требований
- Управление требованиями
- Проблемы на этапе разработки требований
Заинтересованные стороны проекта
- Понятие Заинтересованные стороны
- Классификация ЗС
Требования к ПО
- Понятие Требование
- Классификация требований
- Характеристики требований
Разработка требований
- Выявление требований. Техники
- Анализ и моделирование требований
- Документ «Концепция и границы проекта»
- Документ «Техническое задание»
- Варианты использования (Use case) и Пользовательские истории (User story)
- Спецификация требований. Документ «Спецификация требований к ПО»
- Бизнес-правила
- Функциональные и нефункциональные требования
Нотация UML
- Диаграмма вариантов использования
- Диаграмма классов
- Диаграмма состояний
- Диаграмма деятельности
- Диаграмма последовательности
- Практическое освоение построения диаграмм в MS Visio
Интеграции между системами
Работа над интерфейсом
Управление требованиями
- Жизненный цикл требований
- Трассировка требований
- Приоритизация требований
Завершение проекта
- Внедрение решения в контекст
- Оценка успешности проекта
- Лекции 0
- Тесты 0
- Учебное время 50 hours
- Навык Все уровни
- Язык English
- Студенты 1
- Оценки Да