• Главная
  • О компании
  • Каталог курсов
  • Расписание
  • Контакты
Мы на связи:
+7 (7172)79 30 99
+7 (727) 344 30 99
+7 (701) 757 83 23
+7 700 8 700 777
info@dtu.kz
university@dtu.kz
Digital Transformation University
  • Главная
  • О компании
  • Каталог курсов
  • Расписание
  • Контакты

Digital Transformation

  • Главная
  • Все курсы
  • Digital Transformation
  • COBIT 2019 Foundation

COBIT 2019 Foundation

Digital Transformation University
Digital Transformation, IT Management
Бесплатно
  • Обзор
Бесплатно
  • Обзор

COBIT 2019 Foundation: Руководство информацией и информационными технологиями (ИТ) в организации

Продолжительность: 20 /24 академических часов.

Методология COBIT 2019, вышедшая в декабре 2018 г. расширяет возможности предыдущего продукта COBIT 5, предлагая комплексный взгляд на руководство и управление информационными технологиями в составе организации. Обновлённая модель руководства и управления помимо описания процессов и требований к информации содержит рекомендации по организации таких важных элементов как организационная структура, культура организации, рекомендации к уровням компетенций сотрудников и др. элементы. Были также изменены и существующие ранее элементы методологии с учётом требований времени: цифровой трансформации (цифровизации) организаций и общества.

В рамках обучения рассматриваются ключевые концепции и принципы методологии, термины и определения, основные компоненты модели. Выполнение практических работ курса позволит эффективно применить элементы модели при анализе и совершенствовании «системы руководства и управления» организации.

Цели курса:

  • сформировать целостное представление о системе руководства ИТ и деятельности по целенаправленному развитию этой системы;
  • изучить архитектуру руководства и элементы модели COBIT 2019
  • научиться применять модель COBIT2019 для проведения оценки текущего состояния системы руководства ИТ (IT Governance System) и планирования работ по её развитию;

Программа курса соответствует программе авторизованного курса «COBIT 2019 Foundation», и дополнительной целью курса является подготовка к сдаче международного сертификационного теста: «COBIT 2019 Foundation».

Аудитория

Информация из COBIT 2019 является ценной для следующих категорий специалистов:

  • Руководители ИТ и бизнес подразделений
  • Сотрудникам, вовлечённым в модерацию взаимоотношений между ИТ и бизнесом
  • Специалисты служб внешнего и внутреннего аудита

(Regulators, Assurance Management и т.д.)

  • Менеджерам по управлению рисками
  • Специалистам ИТ, желающим повысить свой уровень знаний в области передовых подходов к управлению ИТ

Предварительная подготовка.

Для эффективного обучения на курсе «COBIT 2019 Foundation» специальных знаний и навыков не требуется. Тем не менее, приветствуется опыт работы в ИТ отрасли, а также опыт управления и (или) руководства.

Прослушав данный курс, вы будете:

  • понимать как основополагающие принципы и модель COBIT 2019 могут помочь организации оценить и улучшить систему руководства;
  • знать элементы модели COBIT 2019 и применять на практике методы оценки зрелости (возможностей) существующей системы руководства;
  • планировать работы по развитию системы руководства и обеспечить эффективный контроль их реализации.

Программа

Модуль 1. Введение

  • COBIT 2019 как подход к руководству ИТ
  • Происхождение, назначение COBIT и продукты COBIT 2019
  • Ключевые термины и определения
  • Выгоды от Enterprise Governance of IT (EGIT)
  • Что содержит и что не содержит COBIT 2019
  • Целевая аудитория: для кого предназначен COBIT
  • 6 принципов системы руководства
  • 3 принципа, лежащих в основе построения модели COBIT 2019

Модуль 2. Основные компоненты и факторы дизайна руководства ИТ

  • Задачи руководства и управления
  • Компоненты системы руководства: процессы, орг.структуры, информационные потоки, люди с их навыками и компетенциями, политики и процедуры, организационная культура, услуги, инфраструктура и приложения
  • Практика: изучение структуры и содержимого документа «Политика ИТ»
  • Обзор доменов процессов COBIT 2019
  • Обзор факторов дизайна COBIT 2019
    • Стратегия и цели, риски и проблемы организации.
    • Влияние угроз. Влияние требований соответствия.
    • Роль ИТ. Модель и структура построения ИТ.
    • Размер предприятия.
    • Каскадирование целей.
    • Практика: определение целевых уровней возможностей процессов путём каскадирования целей.
    • Процесс дизайна руководства ИТ

Модуль 3. Процесс непрерывного улучшения руководства

  • Модель непрерывного улучшения COBIT
  • Практические рекомендации по выполнению шагов улучшения
  • Практика: формирование бизнес-обоснования для проектов по развитию системы руководства и управления организации

Модуль 4. Обзор базовой модели COBIT 2019.

  • Основные элементы модели
    • Описание и назначение процесса.
    • Активности (практики) и метрики процесса
    • Диаграмма (матрица) RACI. Принципы построения матрицы RACI и типовые проблемы
    • Входы и выходы активностей (практик) процесса
    • Описание типов и уровней компетенций специалистов, исполняющих процесс
    • Описание связанных с процессом политик и элементов корпоративной культуры
    • ПО для автоматизации процесса
    • Цели и практики контроля
  • Практика: изучение структуры модели COBIT 2019 на примере Управления Проектами (BAI11)

Модуль 5. Оценка зрелости ключевых областей с использованием COBIT2019

  • Основные принципы COBIT2019 Performance Management (CPM)
  • Модель возможностей процессов (Process Capability Model)
  • Практика: демонстрация примеров оценки процессов с использованием различных моделей
  • Модель зрелости ключевых областей (focus areas)
    • Управление эффективностью организационных структур
    • Управление эффективностью информации
    • Управление эффективностью культуры и поведения

Модуль 6. Принципы контроля и аудита. Жизненный цикл проведения аудита* ❗️

  • Бизнес-контроли и ИТ-контроли
  • Термины и определения в области аудита процессов
  • Общее описание стандарта ISO/IEC 15504 и его применение для проведения аудита процессов.
  • Этапы проведения оценки
  • Оценочные формы для проведения оценки
  • Практика: разработка форм опроса для проведения оценки (аудита)
  • Определение целей, области и критериев аудита
  • Планирование работ
  • Подготовка отчёта аудита

 Модуль 7. Проведение оценки уровня возможностей (зрелости) процессов*❗️

  • Атрибуты процесса и шкала рейтингов оценки
  • Определение уровня возможностей процесса в соответствии с ISO 15504-2
  • Выбор процессов для проведения оценки
  • Обобщение результатов оценок
  • Практика: проведение оценки возможностей процесса на основе предоставленных данных одной из организаций.

 *❗️ Данные темы входят в 24х часовую программу курса.

  • Лекции 0
  • Тесты 0
  • Учебное время 50 hours
  • Навык Все уровни
  • Язык English
  • Студенты 0
  • Оценки Да
  • Поделиться:

Вам Может Понравиться

MB-910T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (CRM)Подробнее
Digital Transformation University

MB-910T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (CRM)

Хотите подробнее изучить Dynamics 365? Этот курс даст вам общее представление о возможностях Dynamics 365 по взаимодействию с клиентами. Вы познакомитесь с понятием взаимодействия с клиентами, приложениями для взаимодействия с клиентами, включая Dynamics 365 Marketing, Dynamics 365 Sales, Dynamics 365 Customer Service и Dynamics 365 Field Service, а также их основными...

Digital Transformation University
0
student
₸1.00
MB-210T01: Microsoft Dynamics 365 SalesПодробнее
Digital Transformation University

MB-210T01: Microsoft Dynamics 365 Sales

Microsoft Dynamics 365 Sales — это комплексное приложение для управления взаимоотношениями с существующими и потенциальными клиентами. С помощью Dynamics 365 Sales организации могут отслеживать данные о целях продаж, автоматизировать рекомендации, учиться на основе данных и многое другое. Присоединяйтесь к нашей команде всемирно признанных экспертов, так как...

Digital Transformation University
0
student
Бесплатно
MB-920T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (ERP)Подробнее
Digital Transformation University

MB-920T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (ERP)

Хотите подробнее изучить Dynamics 365? Курс MB-920T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (ERP) даст вам общее представление о возможностях Dynamics 365, касающихся финансов и операций. Вы познакомитесь с понятием управления ресурсами предприятия (ERP), а также изучите основные возможности приложений для управления финансами и операциями. Затем мы рассмотрим...

Digital Transformation University
0
student
Бесплатно
CompTIA PenTest+Подробнее
Digital Transformation University

CompTIA PenTest+

Курс CompTIA PenTest+  предназначен для ИТ-специалистов, которые хотят развить навыки тестирования на проникновение, чтобы они могли выявлять уязвимости информационных систем и эффективные методы устранения этих уязвимостей. В частности, студенты, которым также нужны практические рекомендации по надлежащей защите информационных систем и их содержимого. Этот курс также...

Digital Transformation University
0
student
Бесплатно
CompTIA Cybersecurity Analyst (CySA+)Подробнее
Digital Transformation University

CompTIA Cybersecurity Analyst (CySA+)

Курс CompTIA Cybersecurity Analyst (CySA+) подготовит вас к успешному получению этой востребованной сертификации с помощью практического обучения на основе сценариев, чтобы вы были готовы к передовым постоянным угрозам (APT). В этом сертификационном учебном курсе вы получите базовые знания для полной подготовки к экзамену CySA+. Это...

Digital Transformation University
0
student
Бесплатно

+7 (7172) 79 30 99, +7 (727) 344 30 99, +7 700 8 700 777

info@dtu.kz

© 2023 | Digital Transformation University

Записаться на курс