• Главная
  • О компании
  • Каталог курсов
    • Все курсы
    • AWS
    • Big Data
    • Business analysis
    • Check Point
    • Cisco
    • CyberSecurity
    • DevOps
    • Digital Transformation
    • IBM
    • IT Management
    • Juniper
    • Microsoft
    • Oracle
    • Postgres
    • Programming
    • Project Management
    • Red Hat Linux
    • VMware
    • Тестирование ПО
    • Тренинг
    Матрица компетенций бизнес-аналитика

    Матрица компетенций бизнес-аналитика

    Бесплатно
    Подробнее
  • Расписание
  • Контакты
Мы на связи:
+7 (7172)79 30 99 Нур-султан
+7 (727) 344 30 99 Алматы
+7 (701) 757 83 23
info@dtu.kz
Digital Transformation University
  • Главная
  • О компании
  • Каталог курсов
    • Все курсы
    • AWS
    • Big Data
    • Business analysis
    • Check Point
    • Cisco
    • CyberSecurity
    • DevOps
    • Digital Transformation
    • IBM
    • IT Management
    • Juniper
    • Microsoft
    • Oracle
    • Postgres
    • Programming
    • Project Management
    • Red Hat Linux
    • VMware
    • Тестирование ПО
    • Тренинг
    Матрица компетенций бизнес-аналитика

    Матрица компетенций бизнес-аналитика

    Бесплатно
    Подробнее
  • Расписание
  • Контакты

    IT Management

    • Главная
    • Все курсы
    • IT Management
    • IT Project Management

    IT Project Management

    Digital Transformation University
    IT Management
    Бесплатно
    ITPM
    • Обзор
    Бесплатно
    • Обзор

    IT Project Management построен на основе нескольких источников знаний в области управления проектами, таких как PMBoK Guide, MSF (Microsoft Solution Framework), Agile, Scrum, Kanban и других методологий в сочетании с общими практиками управления, такими как ITIL, COBIT и др.. Изучение методологий в сочетании позволяет системно подойти к организации проектных работ в сфере ИТ, комбинируя различные подходы для достижения целей проектов с учётом их специфики и особенностей каждой компании и бизнес ситуации. Тренинг сочетает интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе индивидуальных и групповых упражнений.

    Управление проектами в области информационных технологий

    Продолжительность: 4 дня, 32 академических часа.

    Цель курса: Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами в области ИТ.

    На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.

    Успешное окончание курса позволит специалистам:

    • Понимать принципы управления ИТ проектами.
    • Определять влияние среды на ход проекта.
    • Управлять ходом проектов различных типов: классические, гибкие (agile), гибридные проекты, применяя инструменты, техники и методы инициации, планирования, контроля и завершения проекта.
    • Управлять  жизненным циклом разработки продукта.
    • Строить управление на основе гибких методологий управления проектами: Agile / Scrum.
    • Применять метод Kanban для организации управления потоками работ

     Целевая аудитория:

    • Руководители компании высшего и среднего звена
    • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
    • Руководители департаментов, отделов, подразделений
    • Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
    • Владельцы Продуктов, лидеры и члены проектных команд
    • Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в организации проектной деятельности

    Предварительная подготовка.

    Специальных знаний и навыков не требуется, однако приветствуется опыт участия в проектах в каких либо ролях: в качестве участника группы, лидера группы, владельца продукта (Product Owner), руководителя проекта и т.д.

    Программа

    1. Введение. Основополагающие принципы управления проектами.
    • Обзор существующих методологий и практик в области управления проектами: PMBoK, Prince2, Agile, Scrum, Kanban, Lean и другие.
    • Определение термина «проект». Признаки проекта.
    • Цели и задачи управления проектом.
    • Логика управления проектом. «Треугольник проекта».
    • Рычаги управления проектом.
    • Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и операционной деятельностью.
    • Менеджер проекта. Заинтересованные лица и участники проекта.
    • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Использование вех.
    • Особенности жизненного цикла проектов в области ИТ. Концепция итерационного подхода к разработке программных продуктов и услуг.
    • Выгоды от использования итерационных подходов.
    1. Влияние среды, в которой выполняется проект.
    • Факторы среды предприятия и активы процессов организации.
    • Модель руководства организации.
    • Типы организационных структур.
    • Офис управления проектами (Project Management Offoce, PMO). Назначение и варианты организации.
    • Практическая работа. Определение существующего и желаемого (целевого) типа организационной структуры.
    • Управление проектами на основе PMBoK Guide
    • Процессы управления проектом.
    • Области знаний управления проектом.
    • Основные документы по управлению проектом при классическом подходе к планированию.
    • Управление интеграцией проекта.
      • Список задач (процессов) управления интеграцией проекта.
      • Планирование целей проекта.
      • Фаза инициации проекта и управление интеграцией. Результаты инициации.
      • Рекомендуемые условия старта проекта, обеспечивающие его успех.
      • Особенности инициации инновационных и ИТ проектов.
      • Управление заинтересованными лицами во время инициации проекта.
    • Управление содержанием проекта.
      • Список задач (процессов) управления содержанием проекта.
      • Элементы устава проекта.
      • Декомпозиция целей. Виды декомпозиции.
      • Степень и целостность декомпозиции.
      • Определение операций – элементарных задач проекта.
      • Классификация задач по типам. Степень и целостность декомпозиции.
      • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым основных документов проекта, являющихся результатом управления содержанием проекта.
      • Практика-обсуждение: Возможный вариант изменения классического набора документов проекта при использовании гибких подходов в управлении проектами.
    •  Управление расписанием и ресурсами проекта.
      • Список задач (процессов) управления расписанием проекта.
      • Определение длительностей задач.
      • Методы и факторы оценки длительностей.
      • Определение взаимосвязей задач. Типы взаимосвязей.
      • Список задач (процессов) управления ресурсами проекта.
      • Определение и назначение ресурсов. Вопросы управления персоналом.
      • Методы оптимизации расписания.
      • Выравнивание ресурсов. Сжатие расписания.
      • Тенденции и современные практики в области управления расписанием.
    • Управление стоимостью проекта.
      • Список задач (процессов) управления стоимостью проекта.
      • Ключевые концепции управления стоимостью. Оценка стоимости.
      • Инструменты и методы управления стоимостью.
      • Оценка бюджета проекта.
      • Контроль стоимости: показатели стоимостного анализа.
    • Управление качеством проекта.
      • Список задач (процессов) управления качеством проекта.
      • Различие терминов «Качество» и «сорт».
      • Методы контроля качества.
      • Поиск баланса между качеством и стоимостью его достижения.
      • Современные тенденции в области управления качеством.
    • Управление коммуникациями проекта.
      • Список задач (процессов) управления коммуникациями проекта.
      • Подготовка проекта к утверждению.
      • Навыки межличностных отношений, необходимые для работы с командой проекта.
      • Современные тенденции в вопросах управления коммуникациями.
      • Особенности выстраивания коммуникаций в инновационных проектах.
      • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: форма запроса на изменение, форма отчёта члена команды проекта, пример протокола совещания, пример отчёта о состоянии (статусе) проекта.
    •  Управление рисками проекта.
      • Термины и определения в области управления рисками.
      • Ключевые концепции процесса управления рисками.
      • Идентификация рисков. Оценка влияния рисков на проект.
      • Практическая работа: Идентификация и анализ рисков в проекте
      • Разработка реагирования, категории (подходы) реагирования.
      • Особенности управления рисками в инновационных проектах.
      • Отслеживание (мониторинг) рисков.
      • Практическая работа. Ознакомление с реестром рисков и планом управления рисками одного из реально существующих проектов.
    • Управление закупками проекта.
      • Список задач (процессов) управления закупками проекта.
      • Управление поставщиками.
      • Планирование закупок. Проведение закупок. Контроль закупок.
    • Управление заинтересованными сторонами проекта.
      • Список задач (процессов) управления заинтересованными сторонами.
      • Идентификация заинтересованных сторон.
      • Управление вовлечением заинтересованных сторон.

    4. Гибкие методологии управления проектами: Agile / Scrum

    • Состав Agile и взаимосвязь Agile с другими методологиями.
    • Agile-манифест. Философия Agile. Принципы Agile.
    • Практики Scrum
      • Назначение и область охвата Scrum
      • Основа (теория) Scrum, термины и определения.
      • Бэклог продукта.
      • Практическая работа: изучение / применение спецификации требований в виде «UserStories».
      • Организация спринтов. Бэклог спринта. Инкремент продукта.
    • Роли в Scrum
      • Команда, Владелец Продукта, Скрам-мастер. Распределение зон ответственности и обязанностей.
      • Практика-обсуждение: ознакомление с примером построения команды разработки в ИТ-компании.
    • Мероприятия в Scrum
      • Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований.
      • Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.
      • Грумминг. Подготовка требований к следующему планированию спринта.
      • Ежедневные собрания команды («оперативки», stand-up).
      • Демонстрация готового продукта, результата.
      • Ретроспектива – источник улучшений.
      • Отслеживание прогресса спринта.
      • Практика-обсуждение: Типичные ошибки Scrum, наиболее полезные советы.

    5. Kanban – метод организации управления потоками работ

    • Выгоды от использования Kanban.
    • Изучение принципов и практик Kanban.
    • Лекции 0
    • Тесты 0
    • Учебное время 50 hours
    • Навык Все уровни
    • Язык English
    • Студенты 0
    • Оценки Да
    • Поделиться:

    Вам может понравиться

    Матрица компетенций бизнес-аналитикаПодробнее
    Digital Transformation University

    Матрица компетенций бизнес-аналитика

    Продолжительность: 16 академических часов. Курс Матрица компетенций бизнес-аналитика основывается на матрице компетенций, которая содержится в Своде знаний по бизнес-анализу (BABOK) 3.0 и состоит из 29 базовых компетенций для аналитика, сгруппированных в 6 категорий: · Аналитическое мышление и решение проблем; · Поведенческие характеристики; · Знание бизнеса; ·...

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно
    Zabbix. Enterprise monitoring IT infrastructureПодробнее
    Digital Transformation University

    Zabbix. Enterprise monitoring IT infrastructure

    Linux. Zabbix. Мониторинг IT инфраструктуры предприятия Курс Zabbix. Enterprise monitoring IT infrastructure предназначен для системных администраторов, которым требуется обеспечить комплексный мониторинг сетевой инфраструктуры средствами свободного программного обеспечения (СПО), работающего под управлением систем Linux/FreeBSD, а также,  для тех, кто планирует освоить компетенцию специалиста по мониторингу инфраструктуры предприятия....

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно
    Introduction to DevOps: Infrastructure as Code, using Docker and KubernetesПодробнее
    Digital Transformation University

    Introduction to DevOps: Infrastructure as Code, using Docker and Kubernetes

    Введение в DevOps: инфраструктура как код, использование Docker и Kubernetes Курс Introduction to DevOps: Infrastructure as Code, using Docker and Kubernetes разработан для системных администраторов, желающих освоить принципы и технологии Infrastructure as a Code для автоматизации развертывания и управления IT-инфраструктурой предприятия. Сейчас происходят процессы трансформации профессии...

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно
    Linux. Администрирование сервисов и сетейПодробнее
    Digital Transformation University

    Linux. Администрирование сервисов и сетей

    Продолжительность: 24 академических часа. По окончании курса Linux Администрирование сервисов и сетей вы сможете решать большинство задач, связанных с работой компьютерной сети предприятия. Вы научитесь использовать Linux в качестве интернет шлюза и пакетного фильтра, предоставите своим пользователям возможность работы с файловыми сервисами и электронной почтой....

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно
    Linux administration fundamentalsПодробнее
    Digital Transformation University

    Linux administration fundamentals

    После курса Linux administration fundamentals вы сможете устанавливать и настраивать операционную систему Linux, заводить учетные записи пользователей, предоставлять им регламентируемый доступ к ресурсам сервера на базе ОС Linux. Для Вас не составит труда настроить параметры локальной сети и подключение к Интернет. Вы легко будете устанавливать,...

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно

    Рекомендуемые

    Computer Hacking Forensics Investigator (CHFI)

    Computer Hacking Forensics Investigator (CHFI)

    Бесплатно
    Бизнес и системный анализ в IT

    Бизнес и системный анализ в IT

    Бесплатно
    Обслуживание экстра — класса

    Обслуживание экстра — класса

    Бесплатно
    (ENARSI) Implementing Cisco Enterprise Advanced Routing and Services

    (ENARSI) Implementing Cisco Enterprise Advanced Routing and Services

    Бесплатно
    VMware vSphere: Install, Configure, Manage

    VMware vSphere: Install, Configure, Manage

    Бесплатно

    +7 (7172) 79 30 99, +7 (727) 344 30 99

    info@dtu.kz

    © 2023 | Digital Transformation University

    Записаться на курс