• Главная
  • О компании
  • Каталог курсов
  • Расписание
  • Контакты
Мы на связи:
+7 (7172)79 30 99
+7 (727) 344 30 99
+7 (701) 757 83 23
+7 700 8 700 777
info@dtu.kz
university@dtu.kz
Digital Transformation University
  • Главная
  • О компании
  • Каталог курсов
  • Расписание
  • Контакты

IT Management

  • Главная
  • Все курсы
  • IT Management
  • Управление проектами на основе PMI PMBoK v6

Управление проектами на основе PMI PMBoK v6

Digital Transformation University
IT Management
Бесплатно
Management
  • Обзор
Бесплатно
  • Обзор

Продолжительность: 3 дня, 24 академических часа.

Тренинг построен на основе PMBoK Guide. Тренинг сочетает теоретический материал с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.

Аудитория
• Руководители компании высшего и среднего звена
• Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
• Руководители департаментов, отделов, подразделений
• Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
• Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности

Программа

Введение. Основополагающие элементы управления проектами.

  • Определение термина «проект». Признаки проекта.
  • Цели и задачи управления проектом.
  • Критерии и ограничения. Рычаги управления.
  • Логика управления проектом. «Треугольник проекта».
  • Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и операционной деятельностью.
  • Менеджер проекта. Области знаний менеджера проекта.
  • Заинтересованные лица и участники проекта.
  • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Использование вех.
  • Процессы управления проектом.
  • Области знаний управления проектом.
  • Данные и потоки информации в управлении проектом.
  • Основные документы по управлению проектом.
  • Практическая работа. Изучение списка и структуры (форм) документов управления проектом (на примере одного из проектов).

Влияние среды, в которой выполняется проект.

  • Факторы среды предприятия и активы процессов организации.
  • Модель руководства организации.
  • Типы организационных структур.
  • Практическая работа. Определение существующего и желаемого (целевого) типа организационной структуры.
  • Офис управления проектами (Project Management Offoce, PMO). Назначение и варианты организации.

Управление интеграцией проекта.

  • Список задач (процессов) управления интеграцией проекта.
  • Планирование целей проекта.
  • Фаза инициации проекта и управление интеграцией. Результаты инициации.
  • Рекомендуемые условия старта проекта, обеспечивающие его успех.
  • Особенности инициации инновационных проектов.
  • Управление заинтересованными лицами во время инициации проекта.

Управление содержанием проекта.

  • Список задач (процессов) управления содержанием проекта.
  • Элементы устава проекта.
  • Декомпозиция целей. Виды декомпозиции.
  • Степень и целостность декомпозиции.
  • Определение операций – элементарных задач проекта.
  • Классификация задач по типам.
  • Степень и целостность декомпозиции.
  • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым основных документов проекта, являющихся результатом управления содержанием проекта.

Управление расписанием и ресурсами проекта.

  • Список задач (процессов) управления расписанием проекта.
  • Определение длительностей задач.
  • Методы оценки длительностей.
  • Факторы, которые следует учитывать при оценке длительностей.
  • Определение взаимосвязей задач. Типы взаимосвязей.
  • Список задач (процессов) управления ресурсами проекта.
  • Определение и назначение ресурсов. Вопросы управления персоналом.
  • Методы оптимизации расписания.
  • Выравнивание ресурсов. Сжатие расписания.
  • Тенденции и современные практики в области управления расписанием.

Управление стоимостью проекта.

  • Список задач (процессов) управления стоимостью проекта.
  • Ключевые концепции управления стоимостью. Оценка стоимости.
  • Инструменты и методы управления стоимостью.
  • Оценка бюджета проекта.
  • Контроль стоимости.
  • Использование показателей стоимостного анализа для контроля стоимости.

Управление качеством проекта.

  • Список задач (процессов) управления качеством проекта.
  • Различие терминов «Качество» и «сорт».
  • Методы контроля качества.
  • Поиск баланса между качеством и стоимостью его достижения.
  • Современные тенденции в области управления качеством.

Управление коммуникациями проекта.

  • Список задач (процессов) управления коммуникациями проекта.
  • Подготовка проекта к утверждению.
  • Навыки межличностных отношений, необходимые для работы с командой проекта.
  • Современные тенденции в вопросах управления коммуникациями.
  • Особенности выстраивания коммуникаций в инновационных проектах.
  • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: форма запроса на изменение, форма отчёта члена команды проекта, пример протокола совещания, пример отчёта о состоянии (статусе) проекта.

Управление рисками проекта.

  • Термины и определения в области управления рисками.
  • Ключевые концепции процесса управления рисками.
  • Идентификация рисков.
  • Оценка влияния рисков на проект.
  • Практическая работа: Идентификация и анализ рисков в проекте.
  • Разработка реагирования, категории (подходы) реагирования.
  • Особенности управления рисками в инновационных проектах.
  • Практическая работа: создание плана управления рисками проекта.
  • Отслеживание (мониторинг) рисков.
  • Практическая работа. Ознакомление с реестром рисков и планом управления рисками одного из реально существующих проектов.

Управление закупками проекта.

  • Список задач (процессов) управления закупками проекта.
  • Управление поставщиками.
  • Планирование закупок.
  • Проведение закупок.
  • Контроль закупок.

Управление заинтересованными сторонами проекта.

  • Список задач (процессов) управления заинтересованными сторонами проекта.
  • Идентификация заинтересованных сторон.
  • Планирование вовлечения заинтересованных сторон.
  • Построение ассоциативных карт и матрицы оценки уровней вовлечённостей
  • Управление вовлечением заинтересованных сторон.
  • Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон.

Завершение проекта.

  • Критерии завершения.
  • Задачи фазы завершения.
  • Закрытие проекта.
  • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: итоговый отчёт по проекту, информационное письмо о завершении проекта.

Заключение.

  • Лекции 0
  • Тесты 0
  • Учебное время 50 hours
  • Навык Все уровни
  • Язык English
  • Студенты 0
  • Оценки Да
  • Поделиться:

Вам Может Понравиться

MB-910T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (CRM)Подробнее
Digital Transformation University

MB-910T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (CRM)

Хотите подробнее изучить Dynamics 365? Этот курс даст вам общее представление о возможностях Dynamics 365 по взаимодействию с клиентами. Вы познакомитесь с понятием взаимодействия с клиентами, приложениями для взаимодействия с клиентами, включая Dynamics 365 Marketing, Dynamics 365 Sales, Dynamics 365 Customer Service и Dynamics 365 Field Service, а также их основными...

Digital Transformation University
0
student
₸1.00
MB-210T01: Microsoft Dynamics 365 SalesПодробнее
Digital Transformation University

MB-210T01: Microsoft Dynamics 365 Sales

Microsoft Dynamics 365 Sales — это комплексное приложение для управления взаимоотношениями с существующими и потенциальными клиентами. С помощью Dynamics 365 Sales организации могут отслеживать данные о целях продаж, автоматизировать рекомендации, учиться на основе данных и многое другое. Присоединяйтесь к нашей команде всемирно признанных экспертов, так как...

Digital Transformation University
0
student
Бесплатно
MB-920T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (ERP)Подробнее
Digital Transformation University

MB-920T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (ERP)

Хотите подробнее изучить Dynamics 365? Курс MB-920T00: Microsoft Dynamics 365 Fundamentals (ERP) даст вам общее представление о возможностях Dynamics 365, касающихся финансов и операций. Вы познакомитесь с понятием управления ресурсами предприятия (ERP), а также изучите основные возможности приложений для управления финансами и операциями. Затем мы рассмотрим...

Digital Transformation University
0
student
Бесплатно
CompTIA PenTest+Подробнее
Digital Transformation University

CompTIA PenTest+

Курс CompTIA PenTest+  предназначен для ИТ-специалистов, которые хотят развить навыки тестирования на проникновение, чтобы они могли выявлять уязвимости информационных систем и эффективные методы устранения этих уязвимостей. В частности, студенты, которым также нужны практические рекомендации по надлежащей защите информационных систем и их содержимого. Этот курс также...

Digital Transformation University
0
student
Бесплатно
CompTIA Cybersecurity Analyst (CySA+)Подробнее
Digital Transformation University

CompTIA Cybersecurity Analyst (CySA+)

Курс CompTIA Cybersecurity Analyst (CySA+) подготовит вас к успешному получению этой востребованной сертификации с помощью практического обучения на основе сценариев, чтобы вы были готовы к передовым постоянным угрозам (APT). В этом сертификационном учебном курсе вы получите базовые знания для полной подготовки к экзамену CySA+. Это...

Digital Transformation University
0
student
Бесплатно

+7 (7172) 79 30 99, +7 (727) 344 30 99, +7 700 8 700 777

info@dtu.kz

© 2023 | Digital Transformation University

Записаться на курс