• Главная
  • О компании
  • Каталог курсов
    • Все курсы
    • AWS
    • Big Data
    • Business analysis
    • Check Point
    • Cisco
    • CyberSecurity
    • DevOps
    • Digital Transformation
    • IBM
    • IT Management
    • Juniper
    • Microsoft
    • Oracle
    • Postgres
    • Programming
    • Project Management
    • Red Hat Linux
    • VMware
    • Тестирование ПО
    • Тренинг
    Ораторское мастерство

    Ораторское мастерство

    Бесплатно
    Подробнее
  • Расписание
  • Контакты
Мы на связи:
+7 (7172)79 30 99 Нур-султан
+7 (727) 344 30 99 Алматы
+7 (701) 757 83 23
info@dtu.kz
Digital Transformation University
  • Главная
  • О компании
  • Каталог курсов
    • Все курсы
    • AWS
    • Big Data
    • Business analysis
    • Check Point
    • Cisco
    • CyberSecurity
    • DevOps
    • Digital Transformation
    • IBM
    • IT Management
    • Juniper
    • Microsoft
    • Oracle
    • Postgres
    • Programming
    • Project Management
    • Red Hat Linux
    • VMware
    • Тестирование ПО
    • Тренинг
    Ораторское мастерство

    Ораторское мастерство

    Бесплатно
    Подробнее
  • Расписание
  • Контакты

    IT Management

    • Главная
    • Все курсы
    • IT Management
    • Управление проектами на основе PMI PMBoK v6

    Управление проектами на основе PMI PMBoK v6

    Digital Transformation University
    IT Management
    Бесплатно
    Management
    • Обзор
    Бесплатно
    • Обзор

    Продолжительность: 3 дня, 24 академических часа.

    Тренинг построен на основе PMBoK Guide. Тренинг сочетает теоретический материал с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
    На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.

    Аудитория
    • Руководители компании высшего и среднего звена
    • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
    • Руководители департаментов, отделов, подразделений
    • Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
    • Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности

    Программа

    Введение. Основополагающие элементы управления проектами.

    • Определение термина «проект». Признаки проекта.
    • Цели и задачи управления проектом.
    • Критерии и ограничения. Рычаги управления.
    • Логика управления проектом. «Треугольник проекта».
    • Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и операционной деятельностью.
    • Менеджер проекта. Области знаний менеджера проекта.
    • Заинтересованные лица и участники проекта.
    • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Использование вех.
    • Процессы управления проектом.
    • Области знаний управления проектом.
    • Данные и потоки информации в управлении проектом.
    • Основные документы по управлению проектом.
    • Практическая работа. Изучение списка и структуры (форм) документов управления проектом (на примере одного из проектов).

    Влияние среды, в которой выполняется проект.

    • Факторы среды предприятия и активы процессов организации.
    • Модель руководства организации.
    • Типы организационных структур.
    • Практическая работа. Определение существующего и желаемого (целевого) типа организационной структуры.
    • Офис управления проектами (Project Management Offoce, PMO). Назначение и варианты организации.

    Управление интеграцией проекта.

    • Список задач (процессов) управления интеграцией проекта.
    • Планирование целей проекта.
    • Фаза инициации проекта и управление интеграцией. Результаты инициации.
    • Рекомендуемые условия старта проекта, обеспечивающие его успех.
    • Особенности инициации инновационных проектов.
    • Управление заинтересованными лицами во время инициации проекта.

    Управление содержанием проекта.

    • Список задач (процессов) управления содержанием проекта.
    • Элементы устава проекта.
    • Декомпозиция целей. Виды декомпозиции.
    • Степень и целостность декомпозиции.
    • Определение операций – элементарных задач проекта.
    • Классификация задач по типам.
    • Степень и целостность декомпозиции.
    • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым основных документов проекта, являющихся результатом управления содержанием проекта.

    Управление расписанием и ресурсами проекта.

    • Список задач (процессов) управления расписанием проекта.
    • Определение длительностей задач.
    • Методы оценки длительностей.
    • Факторы, которые следует учитывать при оценке длительностей.
    • Определение взаимосвязей задач. Типы взаимосвязей.
    • Список задач (процессов) управления ресурсами проекта.
    • Определение и назначение ресурсов. Вопросы управления персоналом.
    • Методы оптимизации расписания.
    • Выравнивание ресурсов. Сжатие расписания.
    • Тенденции и современные практики в области управления расписанием.

    Управление стоимостью проекта.

    • Список задач (процессов) управления стоимостью проекта.
    • Ключевые концепции управления стоимостью. Оценка стоимости.
    • Инструменты и методы управления стоимостью.
    • Оценка бюджета проекта.
    • Контроль стоимости.
    • Использование показателей стоимостного анализа для контроля стоимости.

    Управление качеством проекта.

    • Список задач (процессов) управления качеством проекта.
    • Различие терминов «Качество» и «сорт».
    • Методы контроля качества.
    • Поиск баланса между качеством и стоимостью его достижения.
    • Современные тенденции в области управления качеством.

    Управление коммуникациями проекта.

    • Список задач (процессов) управления коммуникациями проекта.
    • Подготовка проекта к утверждению.
    • Навыки межличностных отношений, необходимые для работы с командой проекта.
    • Современные тенденции в вопросах управления коммуникациями.
    • Особенности выстраивания коммуникаций в инновационных проектах.
    • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: форма запроса на изменение, форма отчёта члена команды проекта, пример протокола совещания, пример отчёта о состоянии (статусе) проекта.

    Управление рисками проекта.

    • Термины и определения в области управления рисками.
    • Ключевые концепции процесса управления рисками.
    • Идентификация рисков.
    • Оценка влияния рисков на проект.
    • Практическая работа: Идентификация и анализ рисков в проекте.
    • Разработка реагирования, категории (подходы) реагирования.
    • Особенности управления рисками в инновационных проектах.
    • Практическая работа: создание плана управления рисками проекта.
    • Отслеживание (мониторинг) рисков.
    • Практическая работа. Ознакомление с реестром рисков и планом управления рисками одного из реально существующих проектов.

    Управление закупками проекта.

    • Список задач (процессов) управления закупками проекта.
    • Управление поставщиками.
    • Планирование закупок.
    • Проведение закупок.
    • Контроль закупок.

    Управление заинтересованными сторонами проекта.

    • Список задач (процессов) управления заинтересованными сторонами проекта.
    • Идентификация заинтересованных сторон.
    • Планирование вовлечения заинтересованных сторон.
    • Построение ассоциативных карт и матрицы оценки уровней вовлечённостей
    • Управление вовлечением заинтересованных сторон.
    • Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон.

    Завершение проекта.

    • Критерии завершения.
    • Задачи фазы завершения.
    • Закрытие проекта.
    • Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: итоговый отчёт по проекту, информационное письмо о завершении проекта.

    Заключение.

    • Лекции 0
    • Тесты 0
    • Учебное время 50 hours
    • Навык Все уровни
    • Язык English
    • Студенты 0
    • Оценки Да
    • Поделиться:

    Вам может понравиться

    Ораторское мастерствоПодробнее
    Digital Transformation University

    Ораторское мастерство

    Продолжительность: 16 академических часов. Цели обучения овладеть навыками уверенного и яркого публичного выступления получить техники подготовки к публичному выступлению понять механизмы эффективного взаимодействия с аудиторией получить приемы рационального и эмоционального воздействия на аудиторию усовершенствовать навыки убедительной, яркой и выразительной речи приобрести уверенность в общении Для...

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно
    ReactJS: Разработка WEB клиентских приложений с использованием Redux и функций HooksПодробнее
    Digital Transformation University

    ReactJS: Разработка WEB клиентских приложений с использованием Redux и функций Hooks

    Продолжительность: 24 академических часа. Курс: ReactJS: Разработка WEB клиентских приложений, использование библиотек Redux и функций Hooks. Аудитория: Веб разработчики. Цель: по окончанию курса слушатели смогут самостоятельно разрабатывать клиентские ReactJS приложения с использованием библиотек Redux и функций Hooks Предварительная подготовка: знание основ JavaScript. По ходу изучения...

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно
    Разработка Web приложений. TypeScript,  AngularПодробнее
    Digital Transformation University

    Разработка Web приложений. TypeScript, Angular

    Продолжительность: 40 академических часов. Курс Разработка Web приложений. TypeScript, Angular предназначен для разработчиков пользовательского интерфейса WEB приложений. На протяжении курса строится пилотный проект с нуля, в котором создаются основные компоненты пользовательского интерфейса — деревья, таблицы, формы ввода данных., всплывающие окна, диалоги. В качестве сервера —...

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно
    (RH294) Red Hat System Administration III: Automation with Ansible (RHEL9)Подробнее
    Digital Transformation University

    (RH294) Red Hat System Administration III: Automation with Ansible (RHEL9)

    Автоматизация Red Hat Enterprise Linux при помощи Ansible (RH294) Продолжительность: 32 академических часов, 4 дня. Курс Red Hat System Administration III: Automation with Ansible  разработан для системных администраторов Linux® и разработчиков, которым приходится решать задачи автоматизации выделения ресурсов, настройки и развертывания приложений в инфраструктуре. Слушатели...

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно
    Understanding Cisco Collaboration Foundations (CLFNDU)Подробнее
    Digital Transformation University

    Understanding Cisco Collaboration Foundations (CLFNDU)

    Основные сведения о Cisco Collaboration (CLFNDU) Продолжительность: 40 академических часов. Курс Understanding Cisco Collaboration Foundations (CLFNDU) дает навыки и знания, необходимые для администрирования и поддержки простой VoIP инфраструктуры, построенной с применением продукта Cisco Unified Communications Manager и голосовых шлюзов, и сосредоточенной на одной площадке. В курсе...

    Digital Transformation University
    0
    student
    Бесплатно

    Рекомендуемые

    Computer Hacking Forensics Investigator (CHFI)

    Computer Hacking Forensics Investigator (CHFI)

    Бесплатно
    Бизнес и системный анализ в IT

    Бизнес и системный анализ в IT

    Бесплатно
    Обслуживание экстра — класса

    Обслуживание экстра — класса

    Бесплатно
    (ENARSI) Implementing Cisco Enterprise Advanced Routing and Services

    (ENARSI) Implementing Cisco Enterprise Advanced Routing and Services

    Бесплатно
    VMware vSphere: Install, Configure, Manage

    VMware vSphere: Install, Configure, Manage

    Бесплатно

    +7 (7172) 79 30 99, +7 (727) 344 30 99

    info@dtu.kz

    © 2022 | Digital Transformation University

    Записаться на курс