Гибкое управление требованиями в AGILE

Гибкое управление требованиями: как работать с требованиями в AGILE

Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов.

Цели тренинга:

• Изучить основные понятия AGILE и SCRUM
• Понять особенности бизнес-анализа в проектах с использованием гибких методологий
• Научиться управлять требованиями в условиях постоянных изменений в AGILE проектах
• Овладеть практическими навыками бизнес-анализа (курс включает 15 практических упражнений и кейсов)

Данный тренинг предназначен для:

• бизнес-аналитиков;
• бизнес-консультантов;
• консультантов по внедрению информационных систем;
• архитекторов бизнес-приложений;
• руководителей проектов;
• владельцев бизнес-процессов;
• владельцев продукта;
• экспертов по функциональным направлениям

Программа

Модуль 1: Введение

• Знакомство. Регламент. Ожидания от курса
• Что такое Бизнес-анализ в стиле AGILE
• Роль бизнес-аналитика в Agile проектах

Модуль 2: Гибкие методологии разработки (Agile)

• Игра на знание основ Agile
• Основные принципы Agile (манифест)
• Agile против водопада. Когда нужен и не нужен Agile
• Кейс «Как не надо применять Agile»
• Популярные методологии: SCRUM, Канбан, Экстремальное программирование и т.д. Краткий обзор.
• Кейс «Организационное проектирование в Agile»
• Основы методологии SCRUM: жизненный цикл, спринт, роли
• Концепция продукта. Видение. MVP

Модуль 3: Определение и типы требований

• Основные понятия, определения и характеристики
• Практика «Характеристики хорошего требования»
• Иерархия, классификация и типы требований
• Бизнес требования. Требования заинтересованных лиц
• Функциональные и нефункциональные требования

Модуль 4: Управление требованиями в Agile

• Виды требований. Эпики. Карты историй
• Пользовательские истории как метод формирования требований
• Практика «Разработка пользовательских историй»
• Критерии приёмки
• Практика «Разработка критериев приёмки для пользовательских историй»

Модуль 5: Выявление требований

• Источники требований
• Стратегия и методы выявления требований
• Метод бизнес-анализа «Интервью»
• Цели и задачи метода. План интервью
• Типы вопросов. Типичные ошибки
• Практика «Подготовка и проведение интервью»

Модуль 6: Проверка требований

• Верификация – проверка на корректность
• Практика «Чек-лист верификации пользовательской истории»
• Валидация – проверка на необходимость
• Практика «Чек-лист валидации пользовательской истории»
• Архитектура требований

Модуль 7: Жизненный цикл требований

• Жизненный цикл. Состояния и переходы
• Кейс «Примеры жизненных циклов»
• Трассировка. От потребности до релиза.
• Дискуссия «Трассировка и её улучшение»
• Статусы требований
• Статусная схема требований: выявлено, согласовано..
• Практика «Разработка модели статусов требования»

Модуль 8: Изменение требований

• Почему требования меняются. Источники изменения
• Оценка изменений
• Кейс «Анализ запроса на изменение требования»
• Процедура изменений
• Практика «Разработка процедуры изменения требований»

Модуль 9: Управление продуктом

• Метрики и KPI
• Прототипирование, как метод повышения ценности продукта
• Виды прототипов. Плюсы и «подводные камни» подхода
• Кейс «Прототипы решений»
• Владелец продукта. Характеристики. Типовые Ошибки. Как стать владельцем продукта
• Основные практики: ретроспектива, планирование.

Модуль 10: Приоритизация требований

• Бэклог. Свойства. Оценка элементов. Расстановка приоритетов
• Базис для установки приоритета (выгода, затраты..)
• Техники (группировка, ранжирование…)
• Практика «Приоритизация бэклога»