Гибкое управление требованиями: как работать с требованиями в AGILE
Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов.
Цели тренинга:
- Изучить основные понятия AGILE и SCRUM
- Понять особенности бизнес-анализа в проектах с использованием гибких методологий
- Научиться управлять требованиями в условиях постоянных изменений в AGILE проектах
- Овладеть практическими навыками бизнес-анализа (курс включает 15 практических упражнений и кейсов)
Данный тренинг предназначен для:
- бизнес-аналитиков;
- бизнес-консультантов;
- консультантов по внедрению информационных систем;
- архитекторов бизнес-приложений;
- руководителей проектов;
- владельцев бизнес-процессов;
- владельцев продукта;
- экспертов по функциональным направлениям
Программа
Модуль 1: Введение
- Знакомство. Регламент. Ожидания от курса
- Что такое Бизнес-анализ в стиле AGILE
- Роль бизнес-аналитика в Agile проектах
Модуль 2: Гибкие методологии разработки (Agile)
- Игра на знание основ Agile
- Основные принципы Agile (манифест)
- Agile против водопада. Когда нужен и не нужен Agile
- Кейс «Как не надо применять Agile»
- Популярные методологии: SCRUM, Канбан, Экстремальное программирование и т.д. Краткий обзор.
- Кейс «Организационное проектирование в Agile»
- Основы методологии SCRUM: жизненный цикл, спринт, роли
- Концепция продукта. Видение. MVP
Модуль 3: Определение и типы требований
- Основные понятия, определения и характеристики
- Практика «Характеристики хорошего требования»
- Иерархия, классификация и типы требований
- Бизнес требования. Требования заинтересованных лиц
- Функциональные и нефункциональные требования
Модуль 4: Управление требованиями в Agile
- Виды требований. Эпики. Карты историй
- Пользовательские истории как метод формирования требований
- Практика «Разработка пользовательских историй»
- Критерии приёмки
- Практика «Разработка критериев приёмки для пользовательских историй»
Модуль 5: Выявление требований
- Источники требований
- Стратегия и методы выявления требований
- Метод бизнес-анализа «Интервью»
- Цели и задачи метода. План интервью
- Типы вопросов. Типичные ошибки
- Практика «Подготовка и проведение интервью»
Модуль 6: Проверка требований
- Верификация – проверка на корректность
- Практика «Чек-лист верификации пользовательской истории»
- Валидация – проверка на необходимость
- Практика «Чек-лист валидации пользовательской истории»
- Архитектура требований
Модуль 7: Жизненный цикл требований
- Жизненный цикл. Состояния и переходы
- Кейс «Примеры жизненных циклов»
- Трассировка. От потребности до релиза.
- Дискуссия «Трассировка и её улучшение»
- Статусы требований
- Статусная схема требований: выявлено, согласовано..
- Практика «Разработка модели статусов требования»
Модуль 8: Изменение требований
- Почему требования меняются. Источники изменения
- Оценка изменений
- Кейс «Анализ запроса на изменение требования»
- Процедура изменений
- Практика «Разработка процедуры изменения требований»
Модуль 9: Управление продуктом
- Метрики и KPI
- Прототипирование, как метод повышения ценности продукта
- Виды прототипов. Плюсы и «подводные камни» подхода
- Кейс «Прототипы решений»
- Владелец продукта. Характеристики. Типовые Ошибки. Как стать владельцем продукта
- Основные практики: ретроспектива, планирование.
Модуль 10: Приоритизация требований
- Бэклог. Свойства. Оценка элементов. Расстановка приоритетов
- Базис для установки приоритета (выгода, затраты..)
- Техники (группировка, ранжирование…)
- Практика «Приоритизация бэклога»
- Лекции 0
- Тесты 0
- Учебное время 50 hours
- Навык Все уровни
- Язык English
- Студенты 0
- Оценки Да