Курс COBIT 2019 Foundation

COBIT 2019 Foundation: Руководство информацией и информационными технологиями (ИТ) в организации

Продолжительность: 24 академических часа.

Методология COBIT 2019, вышедшая в декабре 2018 г. расширяет возможности предыдущего продукта COBIT 5, предлагая комплексный взгляд на руководство и управление информационными технологиями в составе организации. Обновлённая модель руководства и управления помимо описания процессов и требований к информации содержит рекомендации по организации таких важных элементов как организационная структура, культура организации, рекомендации к уровням компетенций сотрудников и др. элементы. Были также изменены и существующие ранее элементы методологии с учётом требований времени: цифровой трансформации (цифровизации) организаций и общества.

В рамках обучения рассматриваются ключевые концепции и принципы методологии, термины и определения, основные компоненты модели. Выполнение практических работ курса позволит эффективно применить элементы модели при анализе и совершенствовании «системы руководства и управления» организации.

Цели курса:

сформировать целостное представление о системе руководства ИТ и деятельности по целенаправленному развитию этой системы;
изучить архитектуру руководства и элементы модели COBIT 2019
научиться применять модель COBIT2019 для проведения оценки текущего состояния системы руководства ИТ (IT Governance System) и планирования работ по её развитию;

Программа курса соответствует программе авторизованного курса «COBIT 2019 Foundation», и дополнительной целью курса является подготовка к сдаче международного сертификационного теста: «COBIT 2019 Foundation».

Прослушав данный курс, вы будете:

понимать как основополагающие принципы и модель COBIT 2019 могут помочь организации оценить и улучшить систему руководства;
знать элементы модели COBIT 2019 и применять на практике методы оценки зрелости (возможностей) существующей системы руководства;
планировать работы по развитию системы руководства и обеспечить эффективный контроль их реализации.

Модуль 1. Введение

COBIT 2019 как подход к руководству ИТ
Происхождение, назначение COBIT и продукты COBIT 2019
Ключевые термины и определения
Выгоды от Enterprise Governance of IT (EGIT)
Что содержит и что не содержит COBIT 2019
Целевая аудитория: для кого предназначен COBIT
6 принципов системы руководства
3 принципа, лежащих в основе построения модели COBIT 2019

Модуль 2. Основные компоненты и факторы дизайна руководства ИТ

Задачи руководства и управления
Компоненты системы руководства: процессы, орг.структуры, информационные потоки, люди с их навыками и компетенциями, политики и процедуры, организационная культура, услуги, инфраструктура и приложения
Практика: изучение структуры и содержимого документа «Политика ИТ»
Обзор доменов процессов COBIT 2019
Обзор факторов дизайна COBIT 2019

- Стратегия и цели, риски и проблемы организации.
- Влияние угроз. Влияние требований соответствия.
- Роль ИТ. Модель и структура построения ИТ.
- Размер предприятия.
- Каскадирование целей.
- Практика: определение целевых уровней возможностей процессов путём каскадирования целей.
- Процесс дизайна руководства ИТ

Модуль 3. Процесс непрерывного улучшения руководства

Модель непрерывного улучшения COBIT
Практические рекомендации по выполнению шагов улучшения
Практика: формирование бизнес-обоснования для проектов по развитию системы руководства и управления организации

Модуль 4. Обзор базовой модели COBIT 2019.

Основные элементы модели

- Описание и назначение процесса.
- Активности (практики) и метрики процесса
- Диаграмма (матрица) RACI. Принципы построения матрицы RACI и типовые проблемы
- Входы и выходы активностей (практик) процесса
- Описание типов и уровней компетенций специалистов, исполняющих процесс
- Описание связанных с процессом политик и элементов корпоративной культуры
- ПО для автоматизации процесса
- Цели и практики контроля

Практика: изучение структуры модели COBIT 2019 на примере Управления Проектами (BAI11)

Модуль 5. Оценка зрелости ключевых областей с использованием COBIT2019

Основные принципы COBIT2019 Performance Management (CPM)
Модель возможностей процессов (Process Capability Model)
Практика: демонстрация примеров оценки процессов с использованием различных моделей
Модель зрелости ключевых областей (focus areas)
- Управление эффективностью организационных структур
- Управление эффективностью информации
- Управление эффективностью культуры и поведения

Модуль 6. Принципы контроля и аудита. Жизненный цикл проведения аудита* ❗️

Бизнес-контроли и ИТ-контроли
Термины и определения в области аудита процессов
Общее описание стандарта ISO/IEC 15504 и его применение для проведения аудита процессов.
Этапы проведения оценки
Оценочные формы для проведения оценки
Практика: разработка форм опроса для проведения оценки (аудита)
Определение целей, области и критериев аудита
Планирование работ
Подготовка отчёта аудита

Модуль 7. Проведение оценки уровня возможностей (зрелости) процессов*❗️

Атрибуты процесса и шкала рейтингов оценки
Определение уровня возможностей процесса в соответствии с ISO 15504-2
Выбор процессов для проведения оценки
Обобщение результатов оценок
Практика: проведение оценки возможностей процесса на основе предоставленных данных одной из организаций.

*❗️ Данные темы входят в 24х часовую программу курса.

Информация из COBIT 2019 является ценной для следующих категорий специалистов:

Руководители ИТ и бизнес подразделений
Сотрудникам, вовлечённым в модерацию взаимоотношений между ИТ и бизнесом
Специалисты служб внешнего и внутреннего аудита

(Regulators, Assurance Management и т.д.)

Менеджерам по управлению рисками
Специалистам ИТ, желающим повысить свой уровень знаний в области передовых подходов к управлению ИТ

Для эффективного обучения на курсе «COBIT 2019 Foundation» специальных знаний и навыков не требуется. Тем не менее, приветствуется опыт работы в ИТ отрасли, а также опыт управления и (или) руководства.

COBIT 2019 Foundation

COBIT 2019 Foundation: Руководство информацией и информационными технологиями (ИТ) в организации

Modal title